A personalização é o novo normal: complexidade de produto e configurações exclusivas aumentam em volume e velocidade de mudança. A Volvo testou um fornecedor inicial de RA, mas a oferta não escalava nem se integrava entre aplicativos e casos de uso.
Cada região (Brasil, México, China, Europa) operava com banco de dados separado para documentação, com 17.000 BOMs exclusivas e processos isolados — gerando duplicação de testes, atrasos, retrabalho e dificuldade de análise de causa-raiz em campo.
Cerca de 30 modelos de impressoras em 7 plataformas com centenas de SKUs e milhares de peças — sem PDM padronizado entre vários locais globais, gerando complexidade e custos crescentes.
Produtos grandes, complexos e feitos sob encomenda tornavam o tempo de cotação longo e tedioso para cliente, vendas e engenharia — com risco de erros no ciclo comercial.
A migração de um processo centrado em desenho (onde informações eram anotadas em CAD) para um processo centrado em peça (com tudo na BOM) precisava garantir acesso universal a dados e entregar valor em incrementos curtos, sem esgotar a equipe.
Como startup digital de carros elétricos, a e.GO enfrentava margens estreitas (baterias caras) e altos custos de fábricas automatizadas — precisando de um modelo replicável globalmente para escalar sem perder eficiência.
A liderança em usinagem de 5 eixos exigia inovação contínua para entregar a mais alta precisão e os equipamentos mais recentes — enquanto a pressão competitiva crescia em oficinas de baixo custo.
Inovar no mercado de aviação geral com um projeto revolucionário de helicóptero exigia, desde o início, uma estratégia robusta de desenvolvimento de produtos e gestão de dados — sem a qual o crescimento de uma empresa de produto de nicho seria insustentável.
Peças de até 120 toneladas, todas customizadas para cada cliente, exigiam acertar na primeira tentativa. Os processos manuais com CAM 2,5D retardavam projeto, programação NC e produção — gerando ineficiências.
Com 30 marcas e crescimento acelerado na última década, a Polaris enfrentava processos e ferramentas obsoletos para lidar com a complexidade de variantes de produtos e sustentar o ritmo de inovação esperado pelo mercado.
