A Indústria 4.0 trata essencialmente da combinação de canais de venda digitais, big data, sistemas de logística, automação, gestão industrial e uma série de recursos inteligentes, fazendo com que tudo conspire para entregar o produto certo, ao preço mais razoável, quando o mercado mais quer, dentro das condições de fabricação e distribuição mais econômicas e sustentáveis.
Corporações e iniciativas nacionais buscam revolucionar eficiência e agregação de valor, ao mesmo tempo em que mudanças incrementais dão fôlego de competitividade para seguir o caminho de inovação e sustentabilidade. Na revolução a qual as empresas atualmente se encontram, a evolução tem interseções com tecnologias relativamente familiares aos consumidores de serviços, como personalização, disponibilidade sob demanda e inovações deflacionárias (nuvem, portais de compartilhamento, SaaS etc.), mas também surge um momento de muita inquietação entre empresários, engenheiros, trabalhadores e todos os agentes que dependem da produção de bens.
Entre as empresas que compõem a iniciativa, um indicador comum de maturidade é o uso de Sistemas de Execução de Manufatura (MES), para automação e gestão dos processos industriais. No Brasil, alguns empreendimentos sinalizam caminhos interessantes de competitividade, com conceitos da Indústria 4.0, como o caso de uma grande indústria automotiva, que incluiu os diversos módulos do MES na base do projeto de uma nova planta, desde a automação da manutenção à gestão fim a fim dos materiais e produtos. A redução do quadro, assim como gastos drasticamente menores com energia, matéria-prima e ineficiências, já apresentam retorno imediato. No entanto, a companhia já prepara sua arquitetura para integração com parceiros, sistemas de terceiros e outras oportunidades de se diferenciar no mercado.
No chão de fábrica ou nas oficinas, equipamentos com auto sensoriamento, sistemas embarcados, interfaces touch screen e outros recursos avançados, fazem toda diferença. Os sistemas de gestão, todavia, não podem ficar restritos às “elites” dos parques produtivos e são necessárias soluções para entender e inserir o legado. Por isso, o mais importante é que a tecnologia e todo o suporte ao modelo digital de produção sejam oferecidos com custos acessíveis a vários segmentos, sem engessar os diversos processos de cada ramo (nisso o Brasil apresenta vantagem devido a tradição dos desenvolvedores locais a atender pequenas e médias empresas).
Mais do que olhar um futuro de Internet das Coisas e robôs falantes, a questão é identificar como fazer que valores como marca, localização, relacionamento com fornecedores, ou conhecimento do mercado resultem em rentabilidade da operação e competitividade do produto final.
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